archive-pl.com » PL » Q » QUERCUS.PL

Total: 359

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Voss Automotive Polska Sp. z o.o. : Quercus - wdrożenia SAP
    Specjalista ds systemu SAP Koordynator Impel Piotr Osowski Prezes Zarządu HR for Business Imperial Tobacco Polska S A Joanna Leszczyńska Kierownik ds Wynagrodzeń Janipol Meble Sp z o o Renata Dubieniecka Prezes Zarządu Leopol Meble Sp z o o dr inż Sławomir Mątewski Dyrektor Naczelny ORLEN Transport S A Jan Gubernat Z ca Dyrektora ds Personalnych i Organizacji Philips Lighting Poland S A Andrzej Dembowski Menadżer ds Serwisów Transakcyjnych HR

    Original URL path: http://www.quercus.pl/pl/doswiadczenie/voss_automotive_polska_sp.html (2016-04-29)
    Open archived version from archive


  • Efektywna analiza danych na przykładzie Lekkerland Polska S.A. : Quercus - wdrożenia SAP
    miesięcznie wystawianych jest kilkaset tysięcy faktur oraz odpowiadających im zleceń sprzedaży i dostaw Z uwagi na bardzo dużą ilość zgromadzonych danych co znacząco utrudnia ich analizę Lekkerland Polska podjął decyzję o wdrożeniu hurtowni danych SAP BW Firma Quercus Sp z o o opracowała koncepcję implementacji rozwiązania oraz wykonała instalację i konfigurację systemu Wiedząc że efektywne wykorzystanie narzędzi analitycznych wymaga odpowiednich umiejętności Quercus przeprowadził dla pracowników Lekkerland cykl szkoleń i warsztatów dzieląc się swoim doświadczeniem pozyskanym w trakcie wielu wcześniej realizowanych projektów Celem projektu było Dostarczenie rozwiązania umożliwiającego szybką i sprawną analizę dużej ilości informacji Opracowanie modelu danych który pozwala prezentować dane pochodzące z różnych modułów systemu SAP ERP w sposób spójny oraz przekrojowy Wdrożeniem objęte zostały obszary Sprzedaż i dystrybucja Zaopatrzenie Gospodarka materiałowa Rachunkowość finansowa Kontroling Rozliczanie bonusów zakupowychi sprzedażowych Pierwszy etap wdrożenia hurtowni danych zakończył się startem produkcyjnym w styczniu 2012 roku Drugi etap realizacja i uruchomienie produkcyjne dedykowanego rozwiązania analitycznego dla bonusów został wykonany w czerwcu 2013 roku Andrzej Świderski Dyrektor IT Lekkerland Polska Wdrożenie rozwiązania umożliwiającego efektywną analizę danych niezbędnego w procesie podejmowania strategicznych decyzji w firmie stało się dla nas jednym z kluczowych zadań Dzięki współpracy z firmą Quercus udało nam się w pełni osiągnąć założone cele Korzyści z wdrożenia Podstawową korzyścią wynikającą z wdrożenia jest zwiększenie możliwości raportowania i analiz poprzez ujednolicenie i scalenie informacji pochodzących z różnych źródeł Przygotowany w hurtowni danych model pozwala na efektywną analizę bardzo dużych ilości danych co jest kluczowym elementem nadzoru bieżącej działalności firmy oraz planowania przyszłych działań Elastyczna i sprawna analiza jest bardzo istotna zwłaszcza w szybko zmieniających się warunkach rynkowych specyficznych dla branży FMCG Często zmieniająca się sytuacja wymaga stałego dostosowywania swojej oferty do nowych potrzeb klientów Dzięki hurtowni danych SAP BW Zarząd Lekkerland zyskuje rzeczywisty pełny i aktualny obraz sytuacji Uruchomienie rozwiązania umożliwiającego rozliczanie bonusów związanych

    Original URL path: http://www.quercus.pl/pl/case_study/lekkerland_polska_sa.html (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Wdrożenie dla Grupy Kapitałowej LEONI w ramach globalnego projektu! : Quercus - wdrożenia SAP
    kadrowo płacowych Z drugiej strony cel związany z wdrożeniem czasu pracy i płac dla Polski Wartością dodaną była rezygnacja z istniejącego do tej pory systemu do oceny czasu pracy która została przeniesiona do systemu SAP Zakres wdrożenia obejmował następujące moduły mySAP HR PA Administracja kadrami OM Modelowanie struktury organizacyjnej TM Zarządzanie czasem pracy pozytywny czas pracy PY Administracja płacowa oraz rozliczanie listy płac Rozpoczęcie projektu odbyło sie w listopadzie 2012 roku a jego zakończenie w marcu 2014 roku Start produkcyjny systemu nastąpił w styczniu 2014 roku Korzyści z wdrożenia Korzyścią wynikającą z wdrożenia jest przede wszystkim poprawaszeregu procesów związanych z obsługą kadrowo płacową takich jak automatyzacja procesów związanych z płatnikiem generowanie aneksów stażowych oraz podwyżek rocznych a także wprowadzanie zbiorcze składników wynagrodzeń z Excela Wdrożenie pozwoliło także na integracje z systemem globalnym grupy Leoni co znacząco ułatwi raportowanie do Centrali w Niemczech Ponadto import danych o czasie pracy z czytników odbywa się od tej pory online do systemu SAP a ocena czasu pracy znajduje się w jednym systemie Co ważne wdrożenie przebiegało z myślą o przyszłościowym dołączeniu pozostałych modułów SAP które są już planowane w niedalekiej przyszłości Podczas wdrożenia wykorzystano bardzo ciekawą zasadę Four eyes oznaczająca że jakakolwiek zmiana w systemie dotyczącą płac musi zostać zatwierdzona przez drugą osobę Największe wyzwania Największe wyzwanie przy realizacji tego wdrożenia stanowiła koordynacja prac ze względu na bardzo duży zasób pracowników w zespołach międzynarodowych Każdorazowo czas oczekiwania na odpowiedzi był zdecydowanie dłuższy niż w przypadku wdrożeń krajowych Na każdym etapie wdrożenia występował duży obieg dokumentacji ze względu na dużą liczbę zapytań wyjaśnień i raportów z przebiegu prowadzonych prac Maciej Kabaciński Kierownik po stronie Quercus Sp z o o Jest to jedna z tych firm w której od pierwszego dnia poczułem się jak u siebie Bardzo miła atmosfera którą dało się wyczuć w dziale HR

    Original URL path: http://www.quercus.pl/pl/case_study/leoni_kabel_polska_sp.html (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Politechnika Warszawska wzorem nowoczesności i efektywnego zarządzania : Quercus - wdrożenia SAP
    zakresie wypłaty wynagrodzeń Wspomaganie podejmowania decyzji zarządczych Umożliwienie tworzenia jednolitych raportów dot HR obejmujących dane z całej uczelni w różnych przekrojach Usprawnienie procesu pozyskania danych dotyczących stanu zatrudnienia Zakres wdrożenia Projekt obejmował całość procesów zatrudniania naliczenia i rozliczenia wynagrodzeń świadczeń ze stosunku pracy oraz umów cywilno prawnych Obszary wdrożenia systemu SAP Kadry HR PA Czas pracy HR PT Płace HR PY w tym obsługa PKZP orasz ZFSŚ Finanse w zakresie potrzebnym do zaksięgowania listy płac księgowość FI kontroling CO projekty PS Basis prace instalacyjne konfiguracyjne i administracja systemem Migracja danych Utworzenie interfejsu do przenoszenia danych księgowych z systemu SAP do FK Szkolenia użytkowników Wsparcie po starcie systemu Integralną częścią zrealizowanego systemu SAP HR jest raportowanie do wymaganych przepisami prawa instytucji zewnętrznych ZUS GUS Urząd Skarbowy Dodatkowo w ramach projektu zostały rozbudowane specyficzne dla Politechniki Warszawskiej rozszerzenia np do obsługi równoległego zatrudnienia Skala projektu W projekcie pracowało 5 zespołów wdrożeniowych HR PA HR PY FI CO PS Migracja Basis Łącznie w projekt było zaangażowanych ok 70 osób w tym kilkunastu konsultantów Aktualnie z systemu korzysta kilkaset osób ok 300 osób wprowadza dane do modułu ewidencji czasu pracy umowy cywilno prawne obsługuje ok 150 a niespełna 100 użytkowników działa w obszarze FI CO PS Kadry i płace oraz elementy FI CO PS w pełnym zakresie obsługuje ok 60 osób Paweł Wysocki kierownik projektu ze strony Quercus Sp z o o Wdrożenie systemu SAP u tak wymagającego klienta i w takim zakresie było wyzwaniem zarówno dla naszego zespołu jak i Politechniki Warszawskiej Obawiałem się że nasz klient może mieć problem z wygospodarowaniem dostatecznej ilości czasu na prace projektowe Szybko się jednak przekonałem że moje obawy są bezpodstawne Dzięki świetnej organizacji pracy i doskonałemu zarządzaniu zespołem po stronie klienta przez kierownika projektu Pan Janusza Stańczaka prace przebiegały sprawnie i bez opóźnień Janusz Stańczak kierownik wdrożenia ze strony PW Najtrudniejszym elementem realizacji projektu i skomplikowanym logistycznie była migracja danych Od niej w dużym stopniu zależało powodzenie projektu i uruchomienie produkcyjne Dane do nowego systemu były wprowadzane aż z 8 dotychczas używanych programów i dodatkowo z wielu arkuszy Excel Nasz partner firma Quercus poradziła sobie z tym niełatwym zadaniem i system wystartował ze wszystkimi potrzebnymi danymi Bez udziału bardzo dobrze przygotowanych merytorycznie konsultantów i ich zaangażowania w pracę wdrożenie systemu nie byłoby możliwe Korzyści z wdrożenia Pierwszą korzyścią z wdrożenia sytemu SAP HR jaka się pojawiła było scentralizowanie danych kadrowo płacowych z kilku pracujących do tej pory niezleżenie aplikacji do jednej bazy Dzięki temu dane nareszcie mogły być przechowywane w jednym miejscu i tylko raz wprowadzane co w konsekwencji znacząco zmniejszyło nakłady pracy w tym zakresie Dzięki nowemu systemowi można rozliczać wynagrodzenia w podziale na projekty co jest kluczowe dla rozliczenia projektów unijnych a także generować przelewy bezpośrednio z kont projektów Nowością jest możliwość obsługi procesów równoległego zatrudnienia które do tej pory sprawiało dużo problemów Wdrożenie mechanizmów sprawdzania i kontroli danych pozwoliło wyeliminować wiele pomyłek i zwiększyć wiarygodność wprowadzanych do systemu informacji Wiele czasochłonnych i pracochłonnych do tej pory czynności dzięki ich obsłudze w systemie SAP

    Original URL path: http://www.quercus.pl/pl/case_study/politechnika_warszawska_wdrozenie_sap.html (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • SAP HCM na Uczelni Wyższej. Wdrożenie na Uniwersytecie Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie : Quercus - wdrożenia SAP
    Lublinie Wyzwania projektu Wdrożenie rozwiązania SAP HCM na Uniwersytecie Marii Curie Skłodowskiej w Lublinie podobnie jak w przypadku realizacji tego typu projektów na innych uczelniach wyższych wiązało się z koniecznością obsłużenia licznych specyficznych dla tych organizacji obszarów Jednym z największych wyzwań podczas realizacji projektu było uwzględnienie we wdrażanym rozwiązaniu równoległego zatrudnienia W przypadku uczelni wyższej oznacza ono że wybrana osoba może być zatrudniona jednocześnie w charakterze na przykład pracownika dydaktycznego i administracyjnego co stanowi duże wyzwanie między innymi w obszarze raportowania do urzędu skarbowego Kolejnym aspektem specyficznym dla uczelni wyższej z którym musiał zmierzyć się zespół wdrożeniowy była konieczność respektowania w systemie SAP HCM przepisów ustawy o szkolnictwie wyższym w tym regulacji dotyczących wynagrodzeń czasu pracy nauczycieli akademickich oraz procesu oceny pracowników Podczas realizacji projektu zespół wdrożeniowy musiał upewnić się że system SAP HCM będzie w odpowiedni sposób weryfikował czas pracy nauczycieli akademickich czyli tzw pensum określoną liczbę godzin zajęć dydaktycznych i naukowych do której zobowiązany jest pracownik instytucji dydaktycznej i naukowej Jednym z największych wyzwań w realizacji tego założenia była zmiana obowiązującego w tym obszarze prawodawstwa już w czasie trwania projektu co wymagało od zespołu wdrożeniowego dużej elastyczności Co więcej rozwiązanie SAP HCM musiało także zostać zintegrowane z systemem dziedzinowym POLON obowiązującym w szkolnictwie wyższym Nie mniejszym wyzwaniem dla zespołu wdrożeniowego było przygotowanie uczelnianych danych do migracji Przy tak dużym wolumenie danych i ich specyfice proces ten wymagał indywidualnego podejścia a właściwie przeprowadzona migracja była jednym z czynników które zadecydowały o sukcesie projektu Sukces projektu Wdrożenie systemu SAP HCM na Uniwersytecie Marii Curie Skłodowskiej w Lublinie pozwoliło wykonać krok milowy w rozwoju uczelni jako nowoczesnej i otwartej na innowacje organizacji której celem było zwiększenie efektywności funkcjonowania Cieszymy się że projekt został zrealizowany zgodnie z przyjętymi założeniami Dzięki temu jeszcze przed rozpoczęciem roku akademickiego w nasze ręce zostało oddane nowoczesne

    Original URL path: http://www.quercus.pl/pl/case_study/sap_hcm_na_uczelni.html (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Nowe możliwości z SAP HCM II : Quercus - wdrożenia SAP
    2 wartość należy wprowadzić w polu Liczba dni W innych przypadkach pole powinno pozostać puste Opieka w godzinach pole wyboru działające analogicznie do pola Opieka w dniach Należy je zaznaczyć jeśli pracownik złożył wniosek o opiekę nad zdrowym dzieckiem i chce ją wykorzystać w godzinach roboczych Jeśli wniosek obejmuje liczbę godzin inną niż 16 należy wprowadzić ją w polu Liczba godzin W innych przypadkach pole także powinno pozostać puste Wykorzystanie urlopu u poprzedniego pracodawcy Jeżeli pracownik wykorzystał urlop na opiekę nad dzieckiem u poprzedniego pracodawcy taką informację należy odnotować w nowych polach infotypu 0023 Inni poprzedni pracodawcy odpowiednio jeśli wykorzystał w dniach lub godzinach Generowanie limitów nieobecności Do tej pory w systemie dostępny był jeden limit nieobecności dla opieki w infotypie 2006 Limity nieobecności Teraz dodany został nowy limit do obsługi urlopu w wymiarze godzinowym Poniższy zrzut ekranu przedstawia limity w infotypie 2006 Pracownikowi można wprowadzić na dany rok kalendarzowy zarówno limit w dniach jak i w godzinach Limity mogą zostać utworzone na jeden z trzech sposobów Wprowadzanie ręczne utworzenie limitu bezpośrednio w infotypie 2006 Generowanie za pomocą programu do generowania limitów nieobecności HPLTQTA0 możliwość odpalenia z poziomu transakcji SA38 lub Państwa klienckiej transakcji Program sprawdza dla pracownika czy w IT0021 Dane rodzinne zarejestrowane jest dziecko które nie przekroczyło 14 roku życia czy w IT0515 Ubezpieczenie społeczne pracownik ma nadane uprawnienia do opieki nad dzieckiem tzn zaznaczone pole wyboru Opieka w dniach i lub Opieka w godzinach ważne na dany rok kalendarzowy Jeżeli oba powyższe warunki zostaną spełnione program wygeneruje limity w infotypie 2006 Uwaga aby funkcjonalność działała poprawnie w systemie musi być uruchomione automatyczne generowanie limitów dla opieki nad dzieckiem do 14 roku życia Nadanie uprawnień w IT0515 limity w infotypie 2006 wygenerują się również jeśli w infotypie 0515 zostaną nadane uprawnienia do opieki i w infotypie 0021 pracownik

    Original URL path: http://www.quercus.pl/pl/artykuly/nowe_mozliwosci_z_sap1.html (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Nowe możliwości z SAP HCM : Quercus - wdrożenia SAP
    macierzyński a nie 60 jak za pozostały okres urlopu rodzicielskiego Aby obsłużyć taki przypadek w systemie SAP konieczne jest wykorzystanie nowego rodzaju nieobecności dostępnego w infotypie 2001 Nieobecności Urlop rodzicielskie 100 Wynikiem wprowadzenia infotypu i naliczenia listy płac będzie wypłata zasiłku rodzicielskiego w wymiarze 100 podstawy zasiłku W dokumentach RSA osoba pobierająca zasiłek powinna zostać wykazana z kodem 319 zasiłek macierzyński z ubezpieczenia chorobowego za okres urlopu rodzicielskiego W szczególnych przypadkach gdy oboje rodzice dziecka mają prawo do zasiłku macierzyńskiego za okres urlopu rodzicielskiego od tego samego dnia urlop rodzicielski należy wypłacić pomniejszony do 80 podstawy wymiaru zasiłku W takie sytuacji dla nieobecności 0504 Urlop rodzicielski 100 w polu Kod liter ZLA należy wprowadzić wartość 8 Wysokość zasiłku zostanie proporcjonalnie obniżona Artykuły Nowe możliwości z SAP HCM III Nowe możliwości z SAP HCM II Nowe możliwości z SAP HCM Hokus pokus czy Big Data Success Factors czyli zarządzanie zasobami ludzkimi w chmurze Modułowość Portalu Liferay Portal Pracowniczy i jego architektura Niezbędnik kadrowca Portal Pracowniczy Quercus Sp z o o System ERP skrojony na miarę Integracja Portalu Pracowniczego z firmową domeną Portal płacowo kadrowy na platformie Liferay SAP GUI 7 30 Część V SAP HANA Nowe narzędzie do przetwarzania i analizy

    Original URL path: http://www.quercus.pl/pl/artykuly/nowe_mozliwosci_z_sap.html (2016-04-29)
    Open archived version from archive

  • Hokus pokus czy Big Data? : Quercus - wdrożenia SAP
    towarem Rekomendacje bardzo często opierają się na analizach historii zakupów klientów o podobnym statusie wieku i takich cechach jak płeć miejsce zamieszkania czy nawet dzień i godzina zakupów Bardzo często chodzi o wyselekcjonowanie niuansu jednej zmiennej która zdecyduje o sukcesie np sprzedaży Innym przykładem może być dobór pracowników według ich predyspozycji do pracy na określonym stanowisku Chodzi o wyeliminowanie osób które nie spełniają minimalnych wymagań dzięki czemu dział HR oszczędza czas zmniejszają się także koszty związane z procesem rekrutacji pracowników Dziś taki detal o wiele trudniej wyłapać Kiedyś wystarczyła prosta obserwacja jak w historii firmy która odnotowała spory zysk bo zamiast 3 oliwek do drinka zaczęła dokładać dwie gdyż pracownik zauważył że prawie nikt nie zjada trzech oliwek W dobie różnorodnych zbiorów danych posługiwanie się zmysłami i intuicją już nie wystarcza Brunet wieczorową porą Skuteczność biznesowego przewidywania przyszłości zależy dziś bowiem przede wszystkim od zasobności bazy danych oraz systemu który pozwala nam szybko analizować zgromadzone informacje Sama baza danych jeszcze nie jest informacją Współczesne zbiory takie jak relacyjne bazy danych hurtownie danych Internet rzeczy zawierają tyle zmiennych że ich analiza zajęłaby bardzo dużo czasu i w konsekwencji nie przyniosła oczekiwanych efektów Bo w tym okresie świat może już skręcić w inną stronę mogły zmienić się mody trendy sytuacja ekonomiczna czy nawet pogoda Dlatego wartością i kapitałem są takie zbiory danych które połączone są z wydajnym systemem przetwarzania jakim jest SAP HANA oraz platformą SAP Business Objects umożliwiającą inteligentne zarządzanie informacją W przeciętnej hurtowni danych mogą znaleźć się terabajty danych Do analizy trendu trzeba uwzględnić co najmniej kilka zmiennych Dzięki takim rozwiązaniom jak SAP Business Objects z bazą In Memeory SAP HANA wystarczy w zasadzie kilka kliknięć aby wygenerować raport przyszłości mówi Krzysztof Ignaszewski Narzędzia z rodziny SAP Business Objects takie jak Lumira lub Web Intelligence rzeczywiście w krótkim czasie generują raporty o tym że wspomniany brunet robi zakupy tylko wieczorową porą zaś młode matki raczej rano w weekendy Możemy sprawdzić jaka jest kondycja firmy analizując wskaźniki KPI wykorzystując kokpit menedżerski stworzony w SAP Design Studio Jeśli jednak chcemy przewidzieć ilu brunetów a ile młodych matek dokona zakupów w najbliższym miesiącu lub obliczyć prawdopodobieństwo że brunet dokona zakupu ale u konkurencji musimy sięgnąć głębiej do pokładów zgromadzonych danych W odkryciu tych zależności pomoże SAP Predictive Analitics dzięki któremu możemy prognozować jakiego produktu brunet będzie poszukiwał w przyszłości na przykład wiosną i już dziś zacząć przygotowywać odpowiednią ofertę Wróżenie z ręki a nawet z palca Nowoczesne narzędzia raportowania i analityki predykcyjnej dają władzę bo pozwalają na wydobywanie konkretnych informacji z odmętów zgromadzonych danych Informacja to władza A mówiąc poważnie narzędzia SAP Business Objects w dużym stopniu usprawniają procesy zarządcze w firmach Optymalizują przepływ informacji zmniejszają koszty operacyjne pozwalają na precyzyjne planowanie działań promocyjnych zakup środków trwałych w firmie oraz wspierają zarządzanie zasobami ludzkimi Co ważne systemy takie jak SAP BI można dopasować do konkretnych wymagań danej organizacji Są elastyczne więc w razie potrzeby można je modyfikować dodając przydatne funkcjonalności związane z integracją kolejnych źródeł danych ograniczeniem dostępu do danych wrażliwych wzbogaceniem istniejących

    Original URL path: http://www.quercus.pl/pl/artykuly/big_data.html (2016-04-29)
    Open archived version from archive



  •